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Responsable Maintenance Industrielle

Sous la responsabilité du Président Directeur Général, le responsable maintenance est en charge de toute la maintenance de la sucrerie et de la distillerie.

Il travaille quotidiennement avec la responsable production et le responsable du bureau d’études. Il fait partie de l’équipe de direction en charge de seconder le Président Directeur Général, sur tous les sujets nécessaires, dans son domaine, à la bonne marche de l’entreprise.

Il participe à la gestion de production et des équipes en l’absence de la responsable de production. Il est support dans son domaine aux responsables Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement. Il travaille en collaboration avec le responsable logistique et silo, le service comptabilité, la direction des ressources humaines et le service formation. Il est en contact avec la SICA Gâtinaise de déshydratation, les constructeurs, les sous-traitants et les organismes professionnels.

Le périmètre du poste intègre à la fois les travaux d’entretien, les travaux de rénovation, les travaux neufs, les dépannages, les essais et la campagne. La fonction s’articule sur 2 périodes : campagne (septembre à décembre) et intercampagne (janvier à août).

Il maîtrise les technologies et les différentes pratiques associées à la maintenance. Il participe à l’élaboration de la politique industrielle avec l’équipe de direction puis met en œuvre une stratégie de prévention sur l’ensemble des équipements. Il organise, planifie et suit  les opérations de maintenance pour atteindre les objectifs définis. Il optimise les coûts et pilote les ressources nécessaires à l’amélioration continue des pratiques et de l’outil industriel.

Il manage un service d’une soixantaine de personnes dont il est garant de la motivation et de la mobilisation. Il définit les règles d’organisation de son service en accord avec la direction.

  • Le personnel constituant les équipes de maintenance (intercampagne) est le même que celui constituant les équipes de production (campagne). Par conséquent, les gestions organisationnelles et managériales des services maintenance et production sont fortement liés. Les règles d’organisation et le suivi du personnel  se font de concert avec la responsable de production et la direction.

Il veille en permanence à leur sécurité. Il prévoit les besoins en formation de ses collaborateurs pour qu’ils puissent monter en compétence. Il participe activement au recrutement des nouveaux éléments.

  1. Activités principales :
  • Ses fonctions principales s’articulent autour des axes suivants :
  • le management de l’ensemble des personnels du service maintenance : ateliers, responsable méthodes, responsable magasin général /achats.
  • La co-construction (avec les responsables fabrication et bureau d’études) et le pilotage des plans directeurs de maintenance.
  • La définition des modes d’organisation propres à son service.
  • Fonctions ou tâches annexes attachées au poste responsable maintenance:
  • Collaborer aux transformations des organisations de l’entreprise
  • Gérer les tableaux de bords de suivi des dépenses pour le service technique
  • Assurer une fonction d’encadrement dans le Plan d’Opération Interne (POI)
  • Conseiller techniquement la direction pour gérer la sûreté industrielle vis-à-vis des assureurs.
  • Animer la fonction métrologie
  • Assurer des astreintes hebdomadaires en intercampagne.

 

  • Le responsable de maintenance supervise les domaines techniques suivants :
    • Mécanique industrielle, turbo-alternateurs et parc roulant.
    • Electricité – Régulation – Automatismes: Distribution HT/BT, Auto-production électrique, Instrumentation, robinetterie régulée, boucles de régulation, automatismes et supervision.
    • Robinetterie – Chaufferie: Robinetterie non régulée, équipements thermiques, production de vapeur. Gestion des ESP.
    • Entretien général: cour, réseaux d’eau, VRD, infrastructures, gestion des bassins, irrigation.
    • Chaudronnerie et Tuyauterie

 

  • Le responsable de maintenance gère les budgets de maintenance suivants :
  • Les dépenses des ateliers en achats directs ou sorties magasin
  • Les dépenses liées à de gros entretiens, des rénovations d’installation, des travaux neufs
  • Les ressources main d’œuvre

Il est chargé de veiller au respect des budgets et d’animer les tableaux de bord associés. Il propose, à la direction,  les arbitrages concourant au respect des enveloppes de dépenses annuelles.

  • Le responsable de maintenance établi les prévisions de dépenses, selon un plan directeur de 4 ans :
  • Identification, description et évaluation des dépenses à venir. Ce travail se fait en collaboration avec les chefs d’atelier, la responsable de production, le bureau d’études et le responsable méthodes.
  • Il anime la construction des dépenses ateliers de l’année budgétaire avec les chefs d’ateliers.

 

  • Périmètre organisationnel et managérial:
  • Le responsable maintenance supervise la mise en place et les bonnes pratiques d’utilisation de la GMAO. Il est chargé de son déploiement au travers de la fonction méthodes.
  • Le responsable maintenance fait partie de l’équipe chargée de transformer l’organisation de l’entreprise. Il anime la mise en œuvre des transformations qui impliquent la GMAO.
  • Il définit la structure de ses ateliers en accord avec la Direction. Il organise la gestion des compétences et les formations.

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